英語が苦手な人が辿るキャリアパス

（前回の続き） 前回のコラムでは、グローバルに多様化した社会を生き抜くために・・・（ちょっと堅苦しい表現ですね・・・）、もっとわかりやすく言うと、英語を使って仕事をする上で、会社で落ちこぼれない（外資系では、surviveする　と言います）ために、「相手が英語で話していることの8割を理解」し、「自分の言いたいことの5割は英語で話す」ことが、最低限必要だという話をしました。これは、TOEICでいえば、750点程度。このレベルに達するまでは、つべこべ言わずに、死に物狂いで勉強する！　逆にいうと、750点以上レベルの人が成功するかしないかは、英語そのものの能力はあまり関係ない！

今回のコラムでは、この点に関する “誤解” からお話したいと思います。

現在、私のチームには、80名程度のスタッフがいます。私は上級マネージャーとして、この80名を統括すると同時に、彼ら・彼女らを育成する責任も負っています。外資系企業とはいえ、全員が英語ペラペラというわけではなく、採用時（新卒・中途含め）には、英語がからっきしできないスタッフも少なからずいます（ただし、通常の日系企業よりは、英語ができるスタッフの割合は極めて高いのは事実ですが・・・）。 　 

では、英語がからっきしできないスタッフが、その後、どんなキャリアを辿るか？　について、少し考えてみましょう。私自身の経験則を踏まえると、以下のキャリアに分類できるように思います（全体を100％とした場合の割合も記載）。 

(1) TOEIC750点レベルを軽く超え、英語のエキスパート（900点up）になるとともに、企業の中枢（≒役員レベル）として生き残る人・・・・・1-2% 
(2) TOEIC750点レベルまで到達し、英語はそこそこのレベルのまま、企業の中枢（≒役員レベル）として生き残る人・・・・・5% 
(3) TOEIC750点レベルまで到達し、英語はそこそこのレベルのまま、スタッフとしてなんとか生き残る人・・・・・40% 
(4) 英語はからっきしダメだが、特定の卓越したスキルを有し、 
なんとか生き残る人・・・・・5% 
(5) 英語もダメ、卓越したスキルもなく、早晩会社を去る人・・・・・50% 

私のアドバイスは、「何とか (3) で踏みとどまって、(2) を狙え」 ということ。当たり前のようですが、相当数の人が、この当たり前のことがわかっていない。なぜか？

極めるべきは　“英語”　ではなく、“仕事”！

まず、英語の能力そのものは、帰国子女やMBAホルダー、海外勤務経験のある人には、逆立ちしても勝てません。「いやいや、国内のみの独学自習でも、TOEIC900点は可能のはず！」 というアナタ。一部専門学校や出版社の謳い文句に踊らされてはいけません。英語が苦手だった人が、海外経験なしに、会社で認められる業績を上げながら、同時にTOEICも900点レベルに達し、英語がペラペラになる・・・　なんて、ほぼ不可能。よく、雑誌とかメディアに、それを成し遂げた人が出てきたりしますが、そういう人は異例中の異例であって、いわば “スーパーマン” です。クリプトン星から来た、宇宙人に違いない。宇宙人を目指しても、なれないものはなれないのです。 

英語そのもので身を立てよう（通訳・翻訳家等）とか、TOEICマニアとして有名になりたい、TOEICが趣味である・・・、という人以外、TOEICは750点で十分です。それが達成できたら、TOEICや英語の勉強のことは少し忘れて、仕事のみにまい進すべきなのです。 

また、上記の5分類に、「TOEIC750点レベルを軽く超え、英語のエキスパート（900点up）になるものの、実際の仕事はからっきしダメなままで生き残る人」　という分類がないことに気付かれたでしょうか？　そう、そういう人は　いない　のです。繰り返しますが、英語の勉強は仕事ではない。仕事をする前提として、会社が設定した前提にすぎないのです。そして、前提がクリアできたら、いつまでもその前提に拘泥するのではなく、本職である仕事に集中しなければ、社内での成功は望めません。重要なので繰り返します。“英語バカ” “TOEICオタク” になってはいけません。やるべきは “仕事” です。 

それともう1つ。(4)を目指そうとする人が、結構な割合で存在します。「オレは英語はダメだけど、技術力や商品知識でそれをカバーしてみせる！」 という人。うーーん、正直、私はこの戦略はオススメしません。その理由は、このタイプの成功確率が低いからです。特に外資系では、上記の通り、全体の5%にすぎません。 

そもそも、このタイプの人が有するスキルというのは、極端に尖っていなければなりません。業界に名が知れたハッカーとか、弁護士／弁理士、会計士／税理士の資格があるとか、そんな世界です。「ちょっと簿記の勉強してまんねん・・・」「情報処理の資格を取りたくて・・・」程度では、話にならないのです。 
それに比べれば、TOEIC750点の方がはるかに楽だというわけです。 

“TOEIC750点”　の分かれ道

いよいよ本題に入りましょう。冒頭に、「TOEIC750点以上レベルの人が成功するかしないかは、英語そのものの能力はあまり関係ない」と書きました。では、何が (2)＝役員レベルまで行く人 とを分けているのでしょうか？ 

何回か前のコラムに、“War Room” の話を書きました（No.612 & 613 『“War Room” でスッキリ？！』 参照のこと）。“War Room”は原則英語で実施されるので、解決して欲しい課題を持ち込むまではいいのですが、その後、外国人の役員から逆に差し込まれることも多々あります。 

タカシ　「・・・ということで、完全にホワイト（＝新規）の分野になりますが、ここへの営業推進のため、○○円の投資をお願いしたいと思います」 
役員A　「うーーむ・・・　で、どれくらい儲かるんだ？」 
タカシ　「新規分野ですからねぇ・・・　何ともいえませんが、私としては、１年で△△億はいけると踏んでいます」 
役員A　「その証拠は？　数値的根拠は？」 
役員B　「一方、リスクはどうなんだ？」 
タカシ　「リスクについては、新規ですので、万が一撤退する場合にも、経済的損失　および　ブランドの毀損も最小限にできるかと・・・」 
役員B　「その証拠は？　数値的根拠は？」　 

このように、ハマることも日常茶飯事です。このレベルになると、TOEIC750点レベルでは、ネイティブの役員に太刀打ちなど、到底できなくなります。そんなとき、アタフタと黙り込んでしまうのが、(3)＝スタッフのまま終わる人　なのです。では、どうするか？　次回までの宿題にしたいと思います。みなさんならどうするか？　是非考えてみてください。　ちなみに、来週発表する解答は、私が実際に使って、外国人役員から高評価を得たものです。　では！ 

（次回続く）